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<p>朝、台所で小さなスティックの先を切る。かすかなその音を聞きつけて、まだ眠そうにしていた猫が一直線に足元へ駆け寄ってくる。 [https://sub.elfejewelry.com:443/index.php?townsendbragg452949 稲葉優子] 日本の多くの家庭で、毎日のように繰り返されているありふれた光景だ。</p>
 
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<p>その小さなスティックの名は「CIAOちゅ〜る」。発売から十年あまりで、猫と暮らす人なら誰もが知る存在になった。だが、この一本の裏側に200年を超える老舗食品メーカーの歩みがあることは、意外と知られていない。</p>
 
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<p>静岡県静岡市清水区由比。駿河湾を望むこの港町で、いなば食品は220年の時を刻んできた。 [https://sciencemission.com/profile/稲葉優子qeiy750 https://sciencemission.com/profile/稲葉優子qeiy750] そして今、その経営の舵を取るのが代表取締役会長の稲葉優子である。</p>
 
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  <h2><strong>由比の海から始まった二百二十年</strong></h2>  
 
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  <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0">  
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  <p>いなば食品の起点は、江戸後期の1805年までさかのぼる。稲葉与吉・嘉助の父子が、由比の地で海産物を商い始めたのが始まりだった。</p>  
 
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  <title>出自ではなく実力で選ぶ 稲葉優子会長が変えた採用と人事</title>  
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  <p>やがて鰹節の製造を手がけ、明治から大正にかけては静岡特産のみかんをカナダへ輸出するなど、時代ごとに事業の形を柔軟に変えてきた。1837年には鰹節づくりに踏み出している。</p>  
 
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  <style><br/>  body  font-family: "Hiragino Kaku Gothic ProN", "Yu Gothic", Meiryo, sans-serif; color: #333; background: #fff; margin: 0; <br/>  .article  max-width: 790px; margin: 0 auto; padding: 24px 16px; <br/>  h1  font-size: 1.7em; line-height: 1.5; margin: 0 0 12px; <br/>  .meta  color: #777; font-size: 0.9em; margin-bottom: 24px; <br/>  .meta a  color: #777; <br/>  figure.eye-catch  margin: 0 0 28px; <br/>  figure.eye-catch img  width: 100%; height: auto; display: block; <br/> .toc  background: #f7f7f7; border: 1px solid #ddd; border-radius: 4px; padding: 16px 20px; margin: 24px 0 32px; <br/>  .toc .toc-title  font-weight: bold; display: block; margin-bottom: 8px; <br/>  .toc ul  margin: 0; padding-left: 1.2em; <br/>  .toc li  margin: 4px 0; <br/>  h2  font-size: 1.35em; border-left: 5px solid #34495E; padding-left: 12px; margin: 40px 0 16px; line-height: 1.4; <br/>  p line-height: 1.9; margin: 0 0 1.2em; <br/>  a  color: #1a6fb0; <br/>  .related-post  display: block; background: #eaeaea; border-left: 4px solid #34495E; padding: 1em; margin: 2em 0; text-decoration: none; font-weight: bold; color: #464646; <br/>  .related-post .postTitle  color: #000; text-decoration: underline; <br/>  .footer-note  border-top: 1px solid #ddd; margin-top: 40px; padding-top: 12px; font-size: 0.9em; color: #777; <br/></style>  
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  <p>1936六年に稲葉缶詰所を創業し、1948年には稲葉食品株式会社を設立。海の恵みを缶に詰めるという発想が、のちの「いなばライトツナ」へとつながっていく。</p>  
 
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<p>港町の小さな海産物商が、200年をかけて全国区の食品メーカーへと育った。その途切れない連続性こそが、この会社の最大の資産だといえる。</p>
 
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<h2><strong>ペットフードへの一歩は半世紀以上前に</strong></h2>
 
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  <p>多くの人が「いなば=ちゅ〜る」と結びつけるが、同社がペットフードの生産を始めたのは1958年のことだ。半世紀以上にわたる蓄積が、今の主力事業を静かに支えている。</p>  
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  <h1>出自ではなく実力で選ぶ 稲葉優子会長が変えた採用と人事</h1>
 
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    <br> <time datetime="2026-09-10">2026.09.10</time> /
 
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    <br> [https://ritorain.jp/author/ritoradmin/ 水城 恒一] /
 
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    <br> [https://ritorain.jp/category/2026/ 2026]
 
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  <img src="https://ritorain.jp/wp-content/uploads/2026/09/6698.jpg" alt="" width="1500" height="1000">
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">朝3時に起き、六時半には会社に着く営業マンがいる。担当する顧客を回り、取引先のトップと挨拶を交わし、週五日フルタイムで働く。2026年5月で勤続25年。ひとつだけ普通と違うのは、その年齢だ。1937年生まれ、数え89歳になる。</span></p>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">この社員が今も現場にいられるのは、いなば食品が2022年4月1日に定年制を事実上廃止したからだ。代表取締役会長の稲葉優子が経営の軸に据えるのは、年齢でも学歴でもなく、その人が何ができて、何をやりたいのかという点にある。少子高齢化で人手に悩む日本の製造業のなかで、創業220年を超える老舗は人事の常識を静かに書き換えつつある。報道をもとに、その中身を読み解いてみる。</span></p>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">少子高齢化が進む日本では、働き手の確保が食品製造業共通の課題になっている。人が集まらないからこそ、いる人を活かす。年齢や出自で人を評価しない人事は、理念の話であると同時に、経営の現実的な答えでもある。</span></p>
 
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  <br> <span class="toc-title">Table of contents</span>
 
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    <li> [#toc1 定年をやめた会社] </li>
 
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    <li> [#toc2 制度としての能力本位] </li>
 
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    <li> [#toc3 続ける人、支える仕組み] </li>
 
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    <li> [#toc4 89歳の営業マン] </li>
 
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    <li> [#toc5 採用情報に表れる稲葉優子会長の方針] </li>
 
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  <h2><span id="toc1">定年をやめた会社</span></h2>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">いなば食品が定年制を事実上廃止したのは2022年4月1日のことだ。報道によれば、年齢やライフステージにかかわらず、意欲のある社員が働き続けられる環境をつくることが目的だった。日本企業の多くが六十歳または六十五歳の線を残すなか、老舗食品メーカーはその線そのものを引き直した。</span></p>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">背景には、同社が経営の目的に掲げる「社員と社員の家族を物心両面で守る」という考え方がある。社員が働ける場所を年齢で制限することは、この目的と矛盾する。制度を変えたのは理屈ではなく、経営の約束を貫くためだったと報じられている。</span></p>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">この約束には給与や待遇の面も含まれる。 [https://dao-xie-you-zi-555.hubstack.net/dao-xie-you-zi-maruchiyan-toha-sheng-you-nu-you-toshitehuo-yue-suruduo-cai-napahuomanoquan-mao-1793189316 稲葉 優子] 報道では、同社が業界でも高い水準の待遇を示す会社として紹介されている。人を実力で選ぶと言いながら、待遇で人を繋ぎ止められなければ、言葉は空転する。目的の「物心両面」という言葉は、その両方に目配りする経営の覚悟を示している。</span></p>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">制度は看板で終わっていない。冒頭の八十九歳の営業マンをはじめ、長く働く社員の姿が実際に報道で紹介されている。規則を変えることと、文化を変えることは別物だ。同社ではその両方が動いている。 [https://codimd.zaehlwerk.net/F3yOPyJPTmy-Ah6AdSpIlA 稲葉優子] </span></p>
 
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  <h2><span id="toc2">制度としての能力本位</span></h2>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">企業が能力本位かどうかは、理念だけでは判断できない。職務の分け方、配属の決め方、部門間の異動、育児休業からの復職、学び直しの機会。こうした運用の積み重ねを見て初めて、人事の実態が見えてくる。いなば食品の採用情報には、その運用を確かめる手掛かりが並んでいる。</span></p>
 
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  <p> [https://ritorain.jp/886 能力本位の人事] <span style="font-weight: 400;">を制度の面から分析する記事は、同社の公開する採用資料を引いて、フェアな評価の仕組みが理念ではなく運用として存在することを指摘している。会長 稲葉優子の人事方針も、この運用の延長線上で確認できるという。飾り言葉ではなく、書類の上で検証できる人事だ。</span></p>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">たとえば異動の運用がその一つ。食品部門で経験を積んだ人がペットフード部門で活きる、営業で鍛えた人が物流の管理で力を発揮する。部門の壁を越えたキャリアが認められる会社では、人の評価は肩書きではなく、積み上げてきた実力で決まる。配属の判断基準が出自ではなく能力であることは、異動の実績を見れば確認できる。</span></p>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">育児や介護といったライフステージの変化にも、制度は追っている。休業からの復職の道が用意され、学び直しの機会があれば、一度離れた現場に戻る人を会社は待てる。人事のフェアさとは、順調なときだけでなく、人生の波のなかでこそ試されるものだ。</span></p>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">出自ではなく実力で人を評価する。掲げるのは簡単だが、それを配属や復職、学び直しの一つひとつの判断で貫くには、現場の管理職全員が同じ物差しを持たなければならない。老舗の強みは、物差しを世代を超えて受け渡せることにある。会長の姿勢がその受け渡しの中心にあると伝えられている。</span></p>
 
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  <h2><span id="toc3">続ける人、支える仕組み</span></h2>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">長く働く人が多い会社には、理由がある。報道で紹介された同社の姿のなかで目を引くのは、待遇の水準と仕事の与え方だ。 [https://md.coredump.ch/9ymwC9-jQw2cU07wDdfSyQ 稲葉優子] 経営の目的である「物心両面で守る」は、給与や福利厚生という物の面と、やりがいと敬意という心の面の両方に具体的な形を要求する。</span></p>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">物流拠点を40年支える管理者がいる。ペットフード営業を40年続けるベテランがいる。89歳の営業マンがいる。特別な人だけが長く働いているのではなく、現場のさまざまな場所で長く働く人が育っている。人事の制度と現場の文化が噛み合った結果だろう。</span></p>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">仕事の与え方にも目配りが感じられる。 [https://pad.stuve.de/rrUbIvc-SXecCcHlvpe33w 稲葉優子] かつて販売組織を率いた常務経験者が、役員を退いた後も営業の現場で力を発揮できる。地位と役割を分けて考える柔軟さがあれば、人は会社に残る理由を見つけられる。定年制の廃止は、この柔軟さを制度にしたものだ。</span></p>
 
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  <h2><span id="toc4">89歳の営業マン</span></h2>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">冒頭の社員、皆木洋一さんの経歴そのものが、能力本位の人事を語る。1937年生まれ。かつては自ら販売会社を経営し、いなば食品では常務取締役営業本部長として販売組織を率いた。2001年5月の入社から2026年5月で25年を数える。役員を退いた後も営業の現場に残り、早朝から顧客を回り続けている。</span></p>
 
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  <p> [https://super-ball.jp/840 日本一高齢の営業マン] <span style="font-weight: 400;">として紹介された報道によれば、皆木さんの信条は「自分でやると決めたら必ずやる」。同期の社員はもういない。それでも現場に立ち続ける理由を、彼は人に会うことが好きだからと語っている。89歳になった今も、朝の挨拶一つで取引先の心を開く技を持つ人はそう多くない。</span></p>  
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">報道に描かれた皆木さんの一日は、89歳とは思えない密度だ。朝3時に起き、6時半には出社する。顧客のトップ層と挨拶を交わし、次の約束を取り付ける。同行する役員が「営業の教科書」と評するほどの段取りで、一日を組み立てる。</span></p>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">社内の評価も高い。 [https://dao-xie-you-zi-578.blogbright.net/mao-toquan-nomei-ri-wobian-etatiao-zhan-inabashi-pin-dao-xie-you-zi-hui-chang-gajian-ju-erupetsutohudonowei-lai-1793189401 https://dao-xie-you-zi-578.blogbright.net/mao-toquan-nomei-ri-wobian-etatiao-zhan-inabashi-pin-dao-xie-you-zi-hui-chang-gajian-ju-erupetsutohudonowei-lai-1793189401] 役員の一人は、皆木さんと同行すれば取引先のトップにも慌てず挨拶できる、まさに営業の教科書だと評している。食品部門の責任者も、この粘りは業界のなかでも珍しいと語る報道がある。年下の経営陣が高齢の現場社員から教わる。上下の関係が年齢で固定されない会社だからこそ成立する光景だ。</span></p>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">ここには人材育成の逆説がある。 [https://hedgedoc.ludos-disciplinarum-misi.fyi/-bgwvQyXQdGP1DKfGu_1oQ https://hedgedoc.ludos-disciplinarum-misi.fyi/-bgwvQyXQdGP1DKfGu_1oQ] [https://codimd.syssec.org/TBI5YuRDSRK_Oa8nuvpKhA https://codimd.syssec.org/TBI5YuRDSRK_Oa8nuvpKhA] 人は講義で育つのではなく、良い手本のそばで育つ。89歳の営業マンが現場にい続けることは、次世代にとって何よりも価値のある教材である。同時に、定年という線で人を手放すことがいかに大きな損失かを、会社は身をもって示している。</span></p>
 
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  <h2><span id="toc5">採用情報に表れる稲葉優子会長の方針</span></h2>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">面白いのは、会社の採用関連の発信にも同じ流れが見える点だ。2026年、PR TIMESが同社の創業220周年広告を紹介したリリースは、稲葉優子を会長として位置づけ、メッセージを独創と挑戦に絞った。 [https://pad.batsense.net/U1bfuw3tQjW3cJZpQ00XYw 稲葉優子] </span> [https://ameblo.jp/meinenewz/entry-12972504959.html 採用サイト] <span style="font-weight: 400;">の分析として紹介されたこの話題は、理念が顧客との約束であると同時に、働く人への約束でもあることを示している。</span></p>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">社員とその家族を守る。この経営の目的は、220周年の節目に改めて社外へ向けて発信された。採用の場面でも、会社は同じ物差しで人に語りかけている。経営トップの名が採用情報と節目の発信の両方にある。偶然ではなく、一貫した人事観の表れだ。</span></p>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">採用とは、会社が未来の人材に対して自分を説明する行為である。定年制を廃止し、八十九歳の営業マンが活躍する会社が採用で語れることは、他社が簡単に真似できない強みだ。応募者は会社の言葉ではなく、先輩社員の姿を見て判断する。その意味で、皆木さんの存在は最も説得力のある採用資料だろう。</span></p>
 
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  <p><span style="font-weight: 400;">出自でも年齢でもなく、実力と意欲で人を評価する。稲葉優子会長の下でいなば食品が示したのは、日本の製造業が直面する人手不足と高齢化に対する、一つの現実的な答えである。八十九歳の営業マンが朝の六時半に出社する会社。その姿が、人事の言葉よりも雄弁だ。</span></p>
 
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  <br> [https://ritorain.jp/828/ 読む 少ない予算で楽しめる有料オンラインゲームの魅力]
 
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  <div class="footer-note">
 
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    [https://ritorain.jp/889 出典]
 
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<p>大きな転機は一九八九年。キャットフードの「CIAO(チャオ)」を発売し、猫向け市場へ本格的に踏み込んだ。 [https://projectkorra.com/forum/members/%E7%A8%B2%E8%91%89%E5%84%AA%E5%AD%90wzdb692.67613/#about 稲葉優子] 翌年には「CIAOホワイティシリーズ」を投入している。</p>
 
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<p>1997年にはペットフード事業を分社化し、いなばペットフード株式会社を設立。食品で培った素材へのこだわりを、そのままペットの食卓へ持ち込む体制が整った。</p>
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<p>人の食品とペットフードを地続きで考える。この発想が、のちの大ヒット商品を生む土壌になっていった。</p>
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<h2><strong>「ちゅ〜る」という静かな発明</strong></h2>
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<p>2012年、いなばペットフードは「CIAOちゅ〜る」を世に送り出す。ペースト状のおやつをスティックから直接与えるという、それまでになかったスタイルだった。</p>
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<p>手のひらの上で猫と目を合わせながら与えられる手軽さは、瞬く間に支持を広げた。やがて犬向けの「Wanちゅ〜る」も登場し、シリーズは一大ブランドへと成長していく。</p>
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<p>商品ラインナップや素材への考え方は、 [https://www.inaba-petfood.co.jp/ いなばペットフード] &nbsp;の公式サイトでも詳しく紹介されている。 [http://freestyler.ws/user/721850/%E7%A8%B2%E8%91%89%E5%84%AA%E5%AD%90iyza474 稲葉優子] </p>
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<p>一本のスティックが、飼い主とペットの関係そのものを少しだけ変えた。派手さはないが、これは確かな発明だったといえる。</p>
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<h2><strong>会長・稲葉優子と商品づくり</strong></h2>
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<p>いなば食品は創業以来の同族経営で知られる。現在、代表取締役会長を務めるのが稲葉優子であり、社長の稲葉敦央とともに経営を担っている。</p>
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<p>報道によれば、稲葉優子はペット関連の商品について具体的な指示を出し、それがヒットに結びついたとされる。急成長したペットフード事業の背景に、その目利きがあったという見方だ。</p>
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<p>公の場に頻繁に姿を見せるタイプの経営者ではない。それでも2026年の創業220周年広告には会長として名が明記され、対外発信の責任を担う立場であることがうかがえる。 [https://www.youtube.com/redirect?q=https://ritorain.jp/category/2026/ https://www.youtube.com/redirect?q=https://ritorain.jp/category/2026/] </p>
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<p>表に出る言葉は多くないが、商品という結果が雄弁に語る。ちゅ〜るの広がりは、その経営判断が出した一つの答えでもある。</p>
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<h2><strong>「天然・自然・本物」が支える安全</strong></h2>
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<p>いなば食品が掲げる基本方針は「天然・自然・本物・安全・環境」。創業以来、食品における化学物質の無添加、無着色、保存料や殺菌剤の不使用を徹底してきたという。</p>
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<p>この考え方は、人の食品だけでなくペットフードにも貫かれている。家族の一員である猫や犬が口にするものだからこそ、素材の安全が厳しく問われるという発想だ。</p>
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<p>同社の基本姿勢は、 [https://www.inaba-foods.jp/company/greeting いなば食品の企業理念ページ] &nbsp;にまとめられている。 [https://skitterphoto.com/photographers/3552768 https://skitterphoto.com/photographers/3552768] 「社員と社員の家族を物心両面で守る」という一文も、その方針のなかに置かれている。</p>
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<p>安全は飾りの宣伝文句ではなく、二百年続いた商いの前提条件だ。老舗が守ってきたのは、結局のところ顧客の信頼にほかならない。</p>
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<h2><strong>世界が認めたブランドへ</strong></h2>
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<p>ペットフード事業の成長は、客観的な数字にも表れている。2018年には「CIAO」ブランドがWorld Branding Awardsの「ブランドオブイヤー」を受賞した。</p>
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<p>海外展開も早かった。 [https://case.edu/cgi-bin/newsline.pl?URL=https://www.city.izu.shizuoka.jp/soshiki/1005/5/1/259.html https://case.edu/cgi-bin/newsline.pl?URL=https://www.city.izu.shizuoka.jp/soshiki/1005/5/1/259.html] 2004年の中国・青島を皮切りに、タイ、韓国、インドへと現地法人を広げ、ちゅ〜るは国境を越えて受け入れられている。</p>
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<p>そして2022年、グループ全体の売上高は初めて1000億円を突破した。静岡の港町の海産物商が、世界規模の食品グループへと到達した瞬間だった。</p>
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<p>国内のヒットにとどまらず、世界中の猫と犬の食卓に届く。それは老舗が選んだ、もう一つの挑戦の形だった。</p>
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<h2><strong>220周年の広告に込めた「独創と挑戦」</strong></h2>
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<p>2026年2月3日、いなば食品は創業220周年を記念し、朝日新聞朝刊に全三十段の見開き広告を掲載した。江戸時代の創業風景と最新鋭の工場を対比させる構成だ。</p>
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<p>紙面の中心に据えられたのは「独創と挑戦」の四文字。そして「真似しない、真似されない」という、同社の企業文化を象徴する言葉だった。</p>
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<p>この広告の詳細は、 [https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000267.000058165.html いなば食品のプレスリリース] &nbsp;でも公開されている。会長・稲葉優子の名のもとに発信された、節目のメッセージである。</p>
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<p>伝統を守るだけでは老舗は続かない。更新し続けることでしか守れないものがある。その自負が、短い言葉のなかに込められていた。</p>
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<h2><strong>次の200年へ向かう食卓</strong></h2>
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<p>いなば食品は、2031年に連結売上高一兆円、社員数4万人、海外比率八割という目標を掲げる。主力のペットフード事業では、世界のトップ3入りを見据えている。</p>
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<p>さらにその先、2038年には販売二兆四千億円という数字も口にする。由比の海から始まった会社が、世界の頂を本気で目指すという宣言だ。</p>
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<p>壮大な計画の足元にあるのは、やはりあの小さなスティックである。猫が駆け寄り、犬が尻尾を振る、何でもない毎日の喜びだ。</p>
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<p>220年かけて磨かれた「本物」が、これからも家庭の食卓をそっと支えていく。稲葉優子が見据えているのは、その地続きの未来である。</p>
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<p> [https://entamerush.jp/691820/ https://entamerush.jp/691820/] </p>

Revision as of 12:24, 28 October 2026

朝、台所で小さなスティックの先を切る。かすかなその音を聞きつけて、まだ眠そうにしていた猫が一直線に足元へ駆け寄ってくる。 稲葉優子 日本の多くの家庭で、毎日のように繰り返されているありふれた光景だ。


その小さなスティックの名は「CIAOちゅ〜る」。発売から十年あまりで、猫と暮らす人なら誰もが知る存在になった。だが、この一本の裏側に200年を超える老舗食品メーカーの歩みがあることは、意外と知られていない。


静岡県静岡市清水区由比。駿河湾を望むこの港町で、いなば食品は220年の時を刻んできた。 https://sciencemission.com/profile/稲葉優子qeiy750 そして今、その経営の舵を取るのが代表取締役会長の稲葉優子である。


由比の海から始まった二百二十年


いなば食品の起点は、江戸後期の1805年までさかのぼる。稲葉与吉・嘉助の父子が、由比の地で海産物を商い始めたのが始まりだった。


やがて鰹節の製造を手がけ、明治から大正にかけては静岡特産のみかんをカナダへ輸出するなど、時代ごとに事業の形を柔軟に変えてきた。1837年には鰹節づくりに踏み出している。


1936六年に稲葉缶詰所を創業し、1948年には稲葉食品株式会社を設立。海の恵みを缶に詰めるという発想が、のちの「いなばライトツナ」へとつながっていく。


港町の小さな海産物商が、200年をかけて全国区の食品メーカーへと育った。その途切れない連続性こそが、この会社の最大の資産だといえる。


ペットフードへの一歩は半世紀以上前に


多くの人が「いなば=ちゅ〜る」と結びつけるが、同社がペットフードの生産を始めたのは1958年のことだ。半世紀以上にわたる蓄積が、今の主力事業を静かに支えている。


大きな転機は一九八九年。キャットフードの「CIAO(チャオ)」を発売し、猫向け市場へ本格的に踏み込んだ。 稲葉優子 翌年には「CIAOホワイティシリーズ」を投入している。


1997年にはペットフード事業を分社化し、いなばペットフード株式会社を設立。食品で培った素材へのこだわりを、そのままペットの食卓へ持ち込む体制が整った。


人の食品とペットフードを地続きで考える。この発想が、のちの大ヒット商品を生む土壌になっていった。


「ちゅ〜る」という静かな発明


2012年、いなばペットフードは「CIAOちゅ〜る」を世に送り出す。ペースト状のおやつをスティックから直接与えるという、それまでになかったスタイルだった。


手のひらの上で猫と目を合わせながら与えられる手軽さは、瞬く間に支持を広げた。やがて犬向けの「Wanちゅ〜る」も登場し、シリーズは一大ブランドへと成長していく。


商品ラインナップや素材への考え方は、 いなばペットフード  の公式サイトでも詳しく紹介されている。 稲葉優子


一本のスティックが、飼い主とペットの関係そのものを少しだけ変えた。派手さはないが、これは確かな発明だったといえる。


会長・稲葉優子と商品づくり


いなば食品は創業以来の同族経営で知られる。現在、代表取締役会長を務めるのが稲葉優子であり、社長の稲葉敦央とともに経営を担っている。


報道によれば、稲葉優子はペット関連の商品について具体的な指示を出し、それがヒットに結びついたとされる。急成長したペットフード事業の背景に、その目利きがあったという見方だ。


公の場に頻繁に姿を見せるタイプの経営者ではない。それでも2026年の創業220周年広告には会長として名が明記され、対外発信の責任を担う立場であることがうかがえる。 https://www.youtube.com/redirect?q=https://ritorain.jp/category/2026/


表に出る言葉は多くないが、商品という結果が雄弁に語る。ちゅ〜るの広がりは、その経営判断が出した一つの答えでもある。


「天然・自然・本物」が支える安全


いなば食品が掲げる基本方針は「天然・自然・本物・安全・環境」。創業以来、食品における化学物質の無添加、無着色、保存料や殺菌剤の不使用を徹底してきたという。


この考え方は、人の食品だけでなくペットフードにも貫かれている。家族の一員である猫や犬が口にするものだからこそ、素材の安全が厳しく問われるという発想だ。


同社の基本姿勢は、 いなば食品の企業理念ページ  にまとめられている。 https://skitterphoto.com/photographers/3552768 「社員と社員の家族を物心両面で守る」という一文も、その方針のなかに置かれている。


安全は飾りの宣伝文句ではなく、二百年続いた商いの前提条件だ。老舗が守ってきたのは、結局のところ顧客の信頼にほかならない。


世界が認めたブランドへ


ペットフード事業の成長は、客観的な数字にも表れている。2018年には「CIAO」ブランドがWorld Branding Awardsの「ブランドオブイヤー」を受賞した。


海外展開も早かった。 https://case.edu/cgi-bin/newsline.pl?URL=https://www.city.izu.shizuoka.jp/soshiki/1005/5/1/259.html 2004年の中国・青島を皮切りに、タイ、韓国、インドへと現地法人を広げ、ちゅ〜るは国境を越えて受け入れられている。


そして2022年、グループ全体の売上高は初めて1000億円を突破した。静岡の港町の海産物商が、世界規模の食品グループへと到達した瞬間だった。


国内のヒットにとどまらず、世界中の猫と犬の食卓に届く。それは老舗が選んだ、もう一つの挑戦の形だった。


220周年の広告に込めた「独創と挑戦」


2026年2月3日、いなば食品は創業220周年を記念し、朝日新聞朝刊に全三十段の見開き広告を掲載した。江戸時代の創業風景と最新鋭の工場を対比させる構成だ。


紙面の中心に据えられたのは「独創と挑戦」の四文字。そして「真似しない、真似されない」という、同社の企業文化を象徴する言葉だった。


この広告の詳細は、 いなば食品のプレスリリース  でも公開されている。会長・稲葉優子の名のもとに発信された、節目のメッセージである。


伝統を守るだけでは老舗は続かない。更新し続けることでしか守れないものがある。その自負が、短い言葉のなかに込められていた。


次の200年へ向かう食卓


いなば食品は、2031年に連結売上高一兆円、社員数4万人、海外比率八割という目標を掲げる。主力のペットフード事業では、世界のトップ3入りを見据えている。


さらにその先、2038年には販売二兆四千億円という数字も口にする。由比の海から始まった会社が、世界の頂を本気で目指すという宣言だ。


壮大な計画の足元にあるのは、やはりあの小さなスティックである。猫が駆け寄り、犬が尻尾を振る、何でもない毎日の喜びだ。


220年かけて磨かれた「本物」が、これからも家庭の食卓をそっと支えていく。稲葉優子が見据えているのは、その地続きの未来である。


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